В края на 2024 г. той основава Lumina Clippers, агенция, работеща от Дубай, с мрежа от клипъри, която в момента наброява приблизително 62 000 създатели. Марките предоставят сурово съдържание, вариращо от продуцирана реклама до многочасов подкаст, а Lumina изготвя кратък брифинг, който инструктира клипърите как да изрязват, форматират и разпространяват клипове в собствените си канали в TikTok, X, Instagram и YouTube. Компанията таксува на база потвърден преглед, а не на кампания.

Моделът намери най-ясното си търсене сред марките, които са изправени пред рекламни ограничения на големите платформи. Казино оператори, iGaming компании и крипто платформи, категории, които са ограничени или блокирани от платена социална реклама в повечето големи канали, съставляват ядрото на клиентската база на Lumina.

Както обяснява Рис, клипираното съдържание се появява като публикации от канали на отделни създатели, а не като платени разположения, и по този начин достига до аудиторията чрез пътища, които конвенционалната платена реклама не използва в тези категории. Те постоянно търсят нови пътища, които са децентрализирани за техния маркетинг, казва той.

Брифингът, а не редакцията, е продуктът

Всяка кампания започва, когато марката достави изходен материал. Екипът на Lumina след това пише брифинг, обхващащ стила на клипа, предвиденото послание и формата за конкретната платформа. Този брифинг се разпространява в мрежата от клипъри, а отделните създатели изпълняват редакциите независимо.

Не сме аз и моят екип, които създават хиляди редакции, обяснява Рис. Става въпрос за предоставяне на брифинг, който е изключително подробен и лесен за разбиране и следване, и даването му на 62 000 клипъри, които да го изпълнят. Всички членове на мрежата имат достъп до безплатна програма за обучение, разработена от Lumina, обхващаща избора на клипове, софтуера за редактиране и структурните елементи, които създават кратко видео с високо задържане.

Рис идентифицира три компонента, които обикновено определят дали един клип ще се представи добре: начална кукичка, която печели внимание, средна част, която дава на зрителя причина да продължи да гледа, и финал, който прави времето да се чувства оправдано. Обикновено се нуждаете от елемент на стойност или нещо готино в края, казва той, като например защо трябва да се чувстват възнаградени за гледането на това парче съдържание.

Когато изпълнителният маркетингов екип на Adobe се обърна към Lumina и се ангажира с услугата, Рис казва, че това потвърди, че категорията има търговски мащаб извън първоначалната си крипто и гейминг база. Това наистина направи ясно, че има огромна възможност в тази индустрия, казва той.

Ценообразуване на база потвърдени прегледи означава действително потвърждаване

Моделът на ценообразуване на преглед прехвърля риска от представянето от марката към Lumina, което е частично по дизайн. Искаме да бъдем възнаградени за това колко вирусни можем да направим компаниите, казва Рис, описвайки споразумението като такова, при което Lumina печели повече, когато резултатите са по-силни.

Този модел изисква система за проверка, способна да разграничава истинските прегледи от завишените бройки в мрежа от десетки хиляди независими създатели. Lumina използва два слоя. Първият е базирана на изкуствен интелект система против ботове, разработена от петчленен вътрешен инженерен екип, включващ математици, която оценява всеки клип спрямо нивата на взаимодействие, историческото представяне на профила и моделите на скокове в прегледите, за да създаде класация на качеството, видима за модераторите на съдържание на Lumina. Вторият изисква клипърите да изпращат записи на екрана на своите анализи в платформата, документирайки произхода на прегледа (алгоритмичен фийд, посещение на профил или кликване върху връзка) и географското разпределение на всеки клип.

Заедно, двата слоя адресират основните вектори на измама, пред които е изправен моделът: генерирани от ботове бройки прегледи и технически реални, но търговски нискостойностни прегледи от пазари извън предвидената аудитория на марката.

Мрежа, филтрирана за географско качество

Мрежата на Lumina първоначално включваше около 128 000 създатели. Рис казва, че компанията е филтрирала около половината от тях, след като е открила, че голяма част от ранните клипъри генерират прегледи предимно от пазари извън англоговорящите страни, до които повечето клиенти трябва да достигнат.

Много от клипърите бяха от страни от третия свят и ние получавахме за нашите клиенти прегледи от третия свят, казва Рис, и много от клиентите не искаха прегледи от третия свят. Днес приблизително 80% от аудиторията на клипърите е на англоговорящи пазари от първия свят, като останалите 20% са от други демографски групи.

Рис отбелязва, че географският остатък все още обслужва клиенти с по-широки изисквания за таргетиране.

Клипингът е осведоменост. Той не е инструмент за конверсия.

Рис описва клипинга като канал за горната част на фунията, предназначен да изгради познаваемост, а не да затваря транзакции. С клипинга получавате допирната точка с марката, изграждате доверие, казва той, и след това ги таргетирате по-късно с реклама или с каквото и да е друго.

В неговата рамка, клипът и платената реклама са проектирани да работят последователно: клипът изгражда разпознаваемост сред аудитория, която последваща кампания за директен отговор може след това да конвертира. Опитът да се замени едното с другото, твърди той, не дава нито един от двата резултата.

Стратегията на платформата подсилва същото разграничение. Съдържанието, разпространявано в X, което Рис описва като информационно плътна среда, клоняща към аудитория на възраст от 20 до 40 години, изисква различно форматиране и рамкиране от съдържанието в TikTok, което предпочита формата на селфи камерата и достига до по-широк възрастов диапазон. Един и същ изходен материал се адаптира към нормите на всяка платформа, вместо да се разпространява идентично в каналите.

Оставане извън таблицата с капиталите за гъвкавост

Рис разкрива, че е отказал 750 000 долара рисков капитал, позовавайки се на предпочитание към оперативна свобода пред ангажиментите, които външният капитал обикновено носи. Получаването на рисково финансиране и наличието на тези ограничения не ми звучеше привлекателно, казва той. Вместо това, Lumina преследва сделка с процесор за плащания, при която капиталът се заменя за инфраструктура, която обработва плащанията в цялата мрежа от клипъри, структура, която Рис описва като взаимно споразумение, а не като набиране на капитал.

Споменаване във Forbes, осигурено без платена реклама, генерира 500 000 долара запитвания за договори, според Рис. Епизодът подсили същата логика, която той прилага към клиентите на марката: познаваемостта, водена от съдържанието, в крайна сметка води до търговски резултати, в график, който се различава от кампаниите за директен отговор, но се натрупва с времето.

Гледайки по-далеч, Рис свързва монетизацията на създателите с изместването на традиционната заетост от изкуствения интелект. Тъй като автоматизацията намалява възможностите на конвенционалните пазари на труда, повече хора ще търсят доходи чрез създаване на съдържание, което разширява предлагането на хора, желаещи да разпространяват съдържание на марката срещу компенсация на преглед.

Тази индустрия ще продължи да расте с еволюцията на изкуствения интелект, казва той. Изключително оптимистичен съм за икономиката на създателите.

Източник: NetInfluencer.com

Промяната е малка като обем на текста, но голяма като последствия. Тя пристигна в ден, в който един и същ въпрос продължаваше да изплува в различни форми в търговската преса: кой решава къде всъщност се появява една марка? В Amazon, от следващата седмица, част от отговора принадлежи на създателите. На устройства с Android изследователи от DoubleVerify документираха клас приложения, които отговарят на това, като изчакват приключването на телефонен разговор. В App Store Павел Дуров описа отговор, предоставен чрез анонимен доклад и изпълнен, преди някой от Telegram да бъде потърсен. В рамките на платформи за търсене на рекламно пространство (demand-side platforms), StackAdapt предложи агентите да дадат отговора и разкри модел на използване, достатъчно тесен, за да усложни предложението.

Четири истории, една структурна тема. Авторитетът върху разположението на рекламите се измества навън, а слоевете за отчитане, които биха позволили на купувача да одитира резултата, изостават от механизмите, които го произвеждат.

Amazon добавя създатели към Sponsored Products извън платформата

Промяната в документацията е кратка и оперативно специфична. Кампаниите Sponsored Products се разширяват извън Amazon към премиум сайтове, приложения и създатели, се посочва сега в страницата за поддръжка. До 4 август инвентарът извън Amazon, който компанията описваше в собствената си документация, се състоеше само от издателски имоти и приложения.

По-широкото известие достигна до рекламодателите по имейл, а двама специалисти публикуваха същия текст в LinkedIn. Кампаниите могат да започнат да се появяват извън Amazon чрез създатели, включени в Amazon Influencer Program, от 10 август. Прилагат се текущите настройки, оферти и бюджети.

Четири механизма управляват този слой. Amazon препоръчва продукти на създатели, преценени като съответстващи на марката, като се вземат предвид уместността и историята на ангажираността. Създателите сами избират кои от тези продукти да представят в ревюта, редакционно съдържание и ръководства за покупка. Рекламодателите могат да изключват конкретни създатели. Кликванията насочват купувача към страницата с подробности за продукта в Amazon и се прилага стандартното таксуване на Sponsored Products на цена за клик.

Прочетете тази последователност внимателно и посоката на избора става ясна. Системата номинира. Създателят избира. Рекламодателят може само да изважда. Нищо в публикуваното известие не описва превключвател на ниво акаунт, който премахва изцяло инвентара на създателите, и нищо не описва как се заплаща на създателите.

Географията е неравномерна. Разположенията извън Amazon са отворени за рекламодатели в Бразилия, Канада, Индия, Мексико, Съединените щати, Близкия изток, Северна Африка и Турция, както и в избрани страни от Европейския съюз. Обединеното кралство не фигурира, което изглежда странно на фона на британския правопис, използван в самото известие за рекламодателите. Един коментатор, Джон Деркитс, повдигна точно този въпрос под публикацията в LinkedIn. Amazon не е публикувала обяснение.

Правилата за наддаване се пренасят с две изключения, които имат значение за всеки, който прави отчет за разположението. Максималната оферта се прилага за всяко кликване, в или извън Amazon. Корекциите на офертите за Top of Search и Product Pages не се прилагат за разположения извън Amazon. Динамичното наддаване и други стратегии се прилагат. Всяко кликване се отчита към бюджета на кампанията, а цената за клик никога не надвишава максималната оферта, независимо как е компенсиран издателят в другия край.

Две настройки на ниво кампания се намират в раздел, наречен Настройки за реклами, показвани извън Amazon. Увеличаването на обхвата (Increase reach) е настройката по подразбиране. Ограничаването на разходите извън Amazon (Limit off-Amazon spend) ограничава доставката извън платформата, което според страницата може да намали импресиите и възможностите за продажби. Всяка от тях може да бъде променена по време на кампанията. Управлението на този превключвател в голям акаунт стана практично преди два месеца, когато Amazon добави колона за показване на реклами извън Amazon към масовите листове (bulksheets) на Sponsored Products на 8 юни 2026 г. за рекламодатели в САЩ. Тази колона сега управлява съществено различен микс от инвентар, отколкото през юни.

Дестани Уишон, главен изпълнителен директор на btr media, разчете съобщението като начало, а не като завършен продукт, описвайки слой за самообслужване, а не договорени сделки със създатели. Джон Елдър, съветник за Amazon и Walmart, зае по-директна позиция и заяви, че създателите от златно и платинено ниво приемат препоръчани продукти, защото Amazon предлага гарантирани приходи за клик. Това твърдение за компенсация не фигурира нито в известието, нито в страницата за поддръжка.

Търсените термини, които никой не е въвел

Най-технически значимият параграф се намира в раздела за ограничения и няма нищо общо с обхвата.

Когато реклама на Sponsored Products се появи в разположение извън Amazon, което не носи контекст на търсене, описано на страницата като социални сайтове, Amazon ще изведе и предостави термин за търсене с контекст на клиента, който най-добре съответства на рекламирания продукт. Тези изведени ключови думи отговарят на условията за отрицателно таргетиране.

Практическият ефект е отчет за термини за търсене, попълнен със заявки, които никой купувач никога не е въвеждал. Това са генерирани от системата дескриптори, прикачени към импресия при сърфиране, изведени в отчетите и достъпни като отрицателни цели. Amazon допълнително посочва, че някои контроли на кампанията са недостъпни за разположения извън Amazon, без да изброява кои.

Този слой на извеждане, повече от слоя на създателите, е това, което отделя този инвентар от разположенията при търсене, финансирани от същата бюджетна линия. Елдър описа поведенческата разлика ясно, описвайки трафика извън Amazon като контекстуално сърфиране, а не като купувач с високи намерения, въвеждащ име на продукт в лентата за търсене.

Отчитането съществува на три места. Отчетът за разположението на Sponsored Products се намира в мениджъра на кампании под Измерване и отчитане. API на Amazon Ads излага същия изглед чрез крайния отчетен пункт, използвайки метриката за класификация на разположението. Конзолните отчети носят настройки за филтриране, акредитирани от MRC. По отношение на безопасността, Amazon заявява, че автоматично преглежда и блокира небезопасни сайтове и приложения на трети страни и че предпочитанията за списък с отхвърлени могат да изключат конкретни имоти. Дали индивидуалните акаунти на създатели са адресируеми чрез същия списък с отхвърлени, или само чрез изключването на създатели в известието, не е уточнено.

За кампании, обслужвани в Европейския съюз, е наличен отчет за прозрачност на ценообразуването, обхващащ таксите за рекламодатели и издатели, съгласно съответствието с Акта за цифровите пазари (Digital Markets Act), като страницата отбелязва, че издателите на трети страни могат да получат допълнителни средства от Amazon за разположения извън платформата. Плащане над цената за изчистване на търга, разкрито в регулаторен документ, а не в документацията на продукта, е необичайно място за поставяне на съществен факт. Amazon въведе отчитане на прозрачността на ценообразуването за своята платформа за търсене на рекламно пространство през март 2024 г. съгласно същото законодателство.

Защо промяната на повърхността има значение повече от обхвата

Sponsored Products извън Amazon не е нещо ново. Amazon разшири формата към приложения и уебсайтове, включително Pinterest, BuzzFeed, Hearst Newspapers, Raptive и заглавия на Ziff Davis през октомври 2023 г., на същата основа на автоматично участие. Това, което се променя следващата седмица, е характерът на повърхността. Инвентарът на издателите е контекстуален и редакционен. Съдържанието на създателите е лично, а одобрението, вградено в ревю на продукт, носи различен сигнал от дисплейна единица до статия.

Търговските залози са значителни. Amazon отчете приходи от рекламни услуги в размер на 19,8 милиарда долара за второто тримесечие на 2026 г., което е с 26% повече на годишна база, като главният изпълнителен директор Анди Джаси посочи Sponsored Products като най-голямото предложение и ключов двигател на растежа. Всяка промяна в страната на предлагането на този формат засяга линията на приходите, която върши най-много работа.

Рекордът на Amazon в социалната търговия също рамкира хода. Amazon Posts, емисията със съдържание на марката, която се показваше на страниците с продукти, достигна пълно спиране на услугата на 31 юли 2025 г. Уишон посочи затварянето на Inspire, повърхността за кратки видеоклипове, и характеризира Creator Connections като бавно движеща се. Маршрутът на Influencer Program избягва недостатъка, който потопи и двете, тъй като поставя продуктите на рекламодателите вътре в съдържание, което вече притежава аудитория, вместо да иска от купувачите да посещават ново място.

Измерването е мястото, където се концентрира експозицията. Атрибуцията за реализации извън платформата е структурно по-трудна, отколкото за кликванията в нея, и купувачите на медии в търговията на дребно от известно време казват, че несъответствието е обвързващото ограничение за по-нататъшни инвестиции. IAB Australia установи, че несъответстващите метрики в различните мрежи са най-голямата пречка пред увереното харчене, дори докато купувачите увеличават бюджетите си. Разположенията при създатели добавят втори слой: трафик от горната част на фунията, изведени, а не наблюдавани заявки, и споделен бюджет с кликвания с високи намерения за търсене.

На други места марките доброволно дават писалката на създателите

Механизмът на Amazon пристигна в същите 48 часа като докладването за по-широка промяна в това как марките и създателите разделят творческия авторитет, и контрастът е поучителен.

Digiday съобщи на 3 август, че марките преместват създателите от категорията за закупуване на медии в творческия процес, преглеждайки концепциите с тях като консултанти и в някои случаи коригирайки бета продукти въз основа на тяхната обратна връзка. Томас Маркланд, основател и главен изпълнителен директор на HYDP, го рамкира като еволюция в зачитането на преценката на създателите. Кейтлин Меола от PepsiCo, директор на ароматизирани газирани напитки, описа как bubly носи творчески начален импулс на създател и съвместно изгражда оттам, след като е потърсила Ерин Милър за присъствие, което може да стане част от кампанията, вместо да я носи.

Режимът на отказ е добре документиран. Пиет Саути, управляващ директор в Billion Dollar Boy, предупреди, че твърде твърдото искане води до лоша ангажираност, защото аудиторията открива съдържание, което не е истинско. Марката за зехтин Kosterina научи това директно. Основателят и главен изпълнителен директор Катерина Мунтанос описа неуспешни публикации, в които инфлуенсърът направи точно това, което марката поиска, и вътрешният екип сега е по-малко предписващ с брифовете. Разходите на САЩ за инфлуенсър маркетинг се прогнозира да нараснат с 15,7% през 2026 г. и да достигнат 13,7 милиарда долара до 2027 г. според числата на eMarketer.

Това е договорен трансфер на творчески контрол, с прикачени по-дълги партньорства и консултантски договорености. Версията на Amazon е системен трансфер: създателят избира от алгоритмично генериран кратък списък, рекламодателят запазва контрол върху изключването и нито една от страните не договаря брифа, защото няма бриф.

Обобщението на AdExchanger на 4 август постави и двете нишки срещу трета, отбелязвайки, че агенционните холдингови компании, на които им липсват традиционни цели за консолидация, купуват способности, а не агенции. Adweek съобщи, че основните играчи търсят растеж извън рекламата и медиите, като Publicis е най-видимият случай след поредица от придобивания, простиращи се от Epsilon до търговия на дребно и електронна търговия. Маркетингът на инфлуенсъри и създатели сега е една от по-големите категории за добавяне, илюстрирана от придобиването на Whalar от Accenture Song през юни. Други купуват агентна инфраструктура или способности за спорт и спонсорство. Общата нишка е, че ерата на купуване на повече агенции приключва, а новата игра е да се прикрепи всичко, което прави съществуващия модел по-труден за изместване.

DoubleVerify документира реклами, които се активират при приключване на разговор

Вторият отговор на въпроса за разположението е значително по-малко добре дошъл. Инженери на DoubleVerify публикуваха изследване на 13 юли 2026 г., описващо клас приложения за Android, които изчакват телефонен разговор да приключи и след това поемат екрана с реклама, модел, който компанията нарече AfterCall реклами. Лабораторията за измами на DV разкрива десетки такива приложения всеки месец и колективно те отчитат стотици милиони импресии.

Механизмът използва три обикновени функции на Android, нито една от които не е уязвимост. Ключовият момент е SYSTEM_ALERT_WINDOW, изложен на потребителите като настройка за показване върху други приложения, която не може да бъде предоставена чрез стандартен диалог в приложението и вместо това изисква пренасочване към Настройки. Измамните разработчици заобикалят това триене, като манипулират реда, в който се изискват разрешенията, представяйки правдоподобно оправдание по време на включване или блокирайки интерфейса на приложението, докато разрешението не бъде предоставено. Публикацията приписва техниката на измама и липса на потребителски познания, а не на техническа сложност.

Следва BroadcastReceiver, регистриран за телефониращите събития, които се активират при промяна на състоянието на разговора. Когато разговорът приключи, състоянието се променя на IDLE и приложението използва този сигнал, за да покаже реклама. Манифестът, който DoubleVerify възпроизведе, задава приоритет на приемника на 998, необичайно висока стойност, която го избутва пред други слушатели, и се регистрира за стартиране на устройството, актуализации на приложения и събития за свързване към захранването, така че процесът да остане резидентен в паметта и да улавя повече моменти на приключване на разговор.

Две техники за избягване се намират в активността, която изобразява рекламата. Тя се премахва от списъка с последни приложения, след като рекламата се покаже, прекъсвайки следата, която потребителят би следвал, за да идентифицира източника, което намалява деинсталиранията и следователно увеличава приходите. И иконата, показана в ъгъла на рекламния екран, имитира ежедневни помощни програми като часовник, приложение за бележки или календар.

Откриването се проваля на три фронта. Статичните подписи не могат да работят, защото всеки разработчик пише различна вариация без споделени имена на пакети или класове. Поведенческите подписи улавят легитимни приложения за идентификация на обаждащия се, които слушат за същите събития и имат очевидна причина да покажат нещо, когато разговорът приключи. Потребителското докладване се срива, защото потребител, който не може да припише поведението, не може да го докладва.

Ето частта, която трябва да притеснява всеки, който чете табло за управление на кампании. Импресиите AfterCall преминават метриките, по които се оценяват повечето кампании. Рекламата се изобразява в пълен размер на истинско устройство, управлявано от истински човек, който току-що е приключил истински разговор. Филтрите за невалиден трафик не откриват нищо. Видимостта регистрира успех. Собствените бенчмаркове на DoubleVerify за първото тримесечие на 2026 г. поставят видимостта на дисплейните реклами в мобилни приложения на 82%, най-високата от всяка категория устройства, което илюстрира колко малко казва това число за това дали една импресия е била желана.

Провалът е контекстуален, а не технически, което го поставя до проблема с направените за реклама (made-for-advertising) сайтове в отворената мрежа. Изследване на IAS, публикувано през юли 2026 г., установи, че мобилните уеб дисплейни реклами носят MFA процент четири пъти над базовата линия. AppsFlyer съобщи през юни 2026 г., че органичният трафик сега представлява 52% от измамните мобилни инсталации в 106,4 милиарда инсталации и 246 000 приложения, подкопавайки базовата линия, по която повечето мобилни екипи измерват всичко останало. Два дни преди публикацията за AfterCall, екипът Satori на HUMAN Security прекъсна NewsJunkie, схема за свързана телевизия, генерираща близо два милиарда невалидни заявки за наддаване на ден на продавач.

Прилагането от страна на платформите се е насочвало към това поведение и преди. Google описа през август 2025 г. как системите, базирани на Gemini, имитират поведението на потребителите, за да откриват скрити и разрушителни реклами извън контекста, отчитайки 40% намаление на измамните реклами и премахвайки 352 приложения, свързани с една операция през 2025 г. Приложенията AfterCall все още преминават сканирането преди инсталиране. Една уговорка принадлежи на записа: DoubleVerify заявява, че собственото му откриване идентифицира схемата във всички наблюдавани вариации, твърдение, което никоя трета страна не е потвърдила, и компанията е изправена пред жалба от акционери, подадена през декември 2025 г. относно твърдения за нейната технология за откриване на ботове.

Apple изтегли Telegram за една нощ след доклад на трета страна

Третият отговор дойде от основателя на Telegram. Дуров каза на 4 август, че Apple е премахнала приложението за съобщения от App Store за една нощ, след като нападател е поставил незаконно съдържание в групов чат, и че списъкът се е върнал в рамките на часове. Неговият разказ, публикуван в X в 19:02 ч. и събрал 1,1 милиона гледания, гласи, че Apple е действала, преди да се свърже с компанията. Apple не е излязла с публично изявление.

Методът е същественото разкритие. Тъй като Telegram бързо премахва незаконно съдържание от публични групи, нападателят редактира старо съобщение в активен групов чат, за да вмъкне AI-модифициран материал. Следователно съдържанието стоеше извън изгледа на живо, невидимо за членовете на самата група, които не можеха нито да го видят, нито да го докладват. Това е атака, насочена директно към слоя за докладване от общността, който се активира само когато някой се сблъска с материала.

Дуров идентифицира извършителя като изнудвач, описвайки оператори, които изискват плащане от собствениците на групи и, когато им бъде отказано, използват автоматизирани акаунти, за да поставят незаконно съдържание и да го докладват директно на Apple. Автоматизацията е това, което кара икономиката да работи. Reddit премахва грубо 100 000 лоши бота дневно според цифри, публикувани през март 2026 г., което показва обема на разполагаемите акаунти, налични за операция по поставяне и докладване.

Следват три експозиции за купувачите на медии и нито една не изисква приемане на твърденията на Дуров за разпространението им по номинална стойност. Дистрибуцията е единствена точка на отказ за платено придобиване: кампанията за инсталиране губи дестинацията си в момента, в който списъкът изчезне, а прозорецът за премахване, измерен в часове, седи вътре в нормален цикъл на оптимизация. Прецедентът е установен, а не хипотетичен. Apple премахна приложението за възнаградена ангажираност Freecash на 13 април 2026 г. без предизвестие, нарушавайки канал за придобиване на потребители, който издателят Almedia беше изградил до 60 милиона регистрирани акаунта, и изтегли популярното музикално приложение Musi на 24 септември 2024 г. след оплаквания за интелектуална собственост от YouTube, с 66 милиона записани изтегляния преди премахването.

App Store също е рекламен канал сам по себе си, след като започна да показва допълнителни реклами в резултатите от търсенето от 3 март 2026 г., започвайки от Обединеното кралство. Рекламирането при търсене срещу делистнато приложение купува трафик към нищото. И Telegram продава реклама в публични канали за излъчване, бизнес, който помогна на платформата да достигне рентабилност с приходи от един милиард долара, обявени през декември 2024 г. Атака, проектирана да вмъкне незаконно съдържание в активна публична група и да го запази невидимо за тази група, е режим на отказ на безопасността на марката, който проверката на ниво канал никога не е била създадена да улови.

Оръжието за докладване е документирано добре извън App Store. В Германия фирми систематично изтриват критични отзиви, като подават масови жалби чрез механизмите за уведомяване и действие на Акта за цифровите услуги (Digital Services Act), експлоатирайки същата асиметрия, която Дуров описва, където премахването на маркирано съдържание струва по-малко от оспорването му. Времето също попада в година на разширяващи се задължения за класификация за приложения, хостващи потребителско съдържание: Apple добави въпроси за социални медии към въпросника за възрастова оценка на App Store Connect на 9 юли 2026 г., задължителни от септември.

StackAdapt поставя работния процес вътре в агента

Четвъртият отговор е този, който индустрията репетира цяла година. StackAdapt представи Ivy Studio на 28 юли 2026 г., център за естествен език, сгъващ планирането, прогнозирането, анализа, оптимизацията и изпълнението в една повърхност, управлявана от агенти, вътре в нейната платформа за търсене на рекламно пространство. Две разкрити числа измерват различни неща и заслужават разделяне.

Служителите на StackAdapt изпълняват повече от 15 000 AI-подпомагани работни процеса всяка седмица чрез Ivy, основният двигател. Това е вътрешно използване от собствения персонал на доставчика, а не осиновяване от клиенти, въпреки че е по-трудно да се произведе, отколкото брой клиенти. Отделно, близо 70% от активността на Ivy Studio се концентрира в топ 20 работни процеса. Компанията представя това като сила на осиновяване за задачите, които имат най-голямо значение. Тя еднакво описва тясна повърхност, претеглена към повторяеми отчети и диагностика, а не към стратегическа работа с отворен край. Келси Кери от Colour Media, единственият посочен клиент, описа изтеглянето на рутинни отчети за метрики в множество кампании в унифицирани изходи, което се съгласува с цифрата на концентрация, вместо да ѝ противоречи.

Ivy стартира тринадесет месеца по-рано, на 9 юли 2025 г., след грубо 1 700 съобщения в платформата през предходните тридесет дни. Новото издание също разкрива, че StackAdapt използва езикови модели на OpenAI за специфични рекламни способности, без да уточнява кои модели, кои компоненти работят върху тях или как тези повиквания взаимодействат с данните от кампаниите на клиентите.

Една архитектурна разлика отделя това от голяма част от заобикалящата активност. Повечето агентни инфраструктури, изградени през последните осемнадесет месеца, работят върху протокола Model Context Protocol. Amazon Ads премести собствения си MCP сървър в отворена бета версия на 2 февруари 2026 г., позволявайки на външни агенти да достигнат до нейните рекламни API чрез една интеграция, а Adform отвори 29 умения само за четене срещу своя FLOW DSP през юли 2026 г. Ivy Studio не препраща към нищо от това. То е изградено вътре в платформата, залагайки на домейн заземяване, а не на свързаност, което е защитима позиция и затворена такава.

Доказателствата за осиновяване продължават да изостават от ентусиазма за осиновяване. Изследване на Taboola сред 200 маркетингови лидери установи, че 76% от старшите маркетолози по ефективност съобщават за значими подобрения от агентни инструменти за кампании, докато тези ползи се концентрират вътре в търсенето и социалните мрежи, с осиновяване от 98% за Performance Max и Advantage+ срещу 80% за отворената мрежа. StackAdapt не публикува ценообразуване, дата на обща наличност, географски обхват и брой клиенти. Тези пропуски са практическата граница на това, което всеки купувач може да провери, и те са общи за цялата категория.

Поставете четирите истории една до друга и моделът се задържа. Създател избира продукта, приложение избира момента, доклад избира списъка и агент избира действието. Във всеки случай механизмът се появи първи и одитната следа тепърва се изготвя. Шестдневният прозорец на Amazon между документацията и активирането е просто най-тесният пример.

Също отбелязано

• 4 август 2026 г. – Google Ads тества хипервръзки с богат текст на ключови думи в описанията на реклами в спонсорирани резултати от търсенето, като кликванията насочват към същата целева страница като връзката на основното заглавие.
• 4 август 2026 г. – Pie осигури подкрепа от Amex Ventures след извършване на повече от 100 000 обаждания до малки фирми, като партньорство с MoeGo вгражда платформата в над 10 000 фирми за грижа за домашни любимци, отчитащи 15 пъти възвръщаемост на рекламните разходи.
• 4 август 2026 г. – WhatsApp добави разговори през браузър с чакални, QuickHD и потискане на шума в актуализацията на Meta от 28 юли, разширявайки обхвата, докато рекламите Status се мащабират в световен мащаб.
• 4 август 2026 г. – AMC привлече 10,2 милиона киномани, докато Spider-Man отвори с 355 милиона долара, като приходите от храна и напитки надминаха рекорда на Avengers: Endgame от 2019 г. и девет заглавия отвориха силно от март.
• 4 август 2026 г. – Heineken 0.0 обвърза промоция за US Open със Серина Уилямс, канейки феновете да изпратят стари билети и личен спомен до 16 август за място в Heineken Suite на стадион Arthur Ashe.

Източник: PPC Land

Това ръководство разглежда основните видове услуги за инфлуенсър маркетинг за 2026 година и подчертава опциите, които си заслужава да познавате, с фокус върху това какво прави всяка от тях добре и за кого е подходяща. Целта е практическа: да ви помогне да съчетаете услугата с вашите цели, размер на екипа и бюджет. Функциите и цените се променят често, затова приемете това като отправна точка и потвърдете актуалните подробности с всеки доставчик, преди да вземете решение.

Видове услуги за инфлуенсър маркетинг

Преди да сравните конкретни опции, е полезно да разберете категориите, тъй като етикетът на услугата ви казва много за това колко работа ще поеме тя вместо вас.

• Софтуерни платформи: инструменти, които управлявате сами за откриване, анализи, комуникация и управление на кампании.
• Агенции с пълно обслужване: екипи, които планират и изпълняват кампании вместо вас, от стратегията до отношенията със създателите на съдържание и отчитането.
• Пазари: места за разглеждане на създатели на съдържание и директно резервиране на сътрудничества, често по-бързи за еднократни проекти.
• Инструменти за анализи и проверка: услуги, фокусирани върху качеството на аудиторията, проверки за измами и данни за представянето.

Много екипи в крайна сметка комбинират тези услуги, а някои платформи размиват границите, като покриват няколко от тях едновременно. Имайки предвид категориите, ето какво да претеглите, преди да изберете.

Какво да търсите в услуга за инфлуенсър маркетинг

• Откриване на създатели на съдържание: размер и качество на базата данни, с филтри за ниша, платформа, местоположение и аудитория.
• Анализи на аудиторията и измамите: демографски данни, проверки за автентичност и истинска ангажираност.
• Управление на кампании: брифове, одобрения, проследяване и отчитане на едно място.
• Комуникация и отношения: вградени съобщения, шаблони и проследяване, за да не се пропусне нищо.
• Плащания и работен процес: договори, плащания и права върху съдържанието, обработени без допълнителни инструменти.
• Интеграции и приписване: връзки към електронна търговия, CRM или имейл, така че активността на създателите на съдържание да се свързва с реални резултати.

Кратко сравнение

Категориите се припокриват, така че повече от една от тези услуги може да бъде подходяща в зависимост от това колко искате да управлявате вътрешно. Потвърдете актуалните възможности и цени директно, тъй като услугите се развиват бързо.

Топ услуги за инфлуенсър маркетинг

Upfluence

За екипи, които искат да управляват целия процес на едно място, Upfluence си заслужава да бъде разгледана отблизо. Това е платформа за инфлуенсър маркетинг с изкуствен интелект, която има за цел да обхване откриването, анализите, комуникацията, управлението на кампании и плащанията, вместо само една стъпка. Тази широта е основното, което я отличава от инструмент само за откриване или само за анализи.

На практика това обхваща откриване на създатели на съдържание с подробни филтри, анализи на аудиторията и представянето, управление на комуникацията и отношенията, както и проследяване до плащането. Забележителна сила е начинът, по който се свързва с данни за електронна търговия и имейл, така че брандовете да могат да идентифицират съществуващи клиенти, които вече са създатели на съдържание, и да свързват кампаниите с реални продажби, а не само с повърхностни показатели.

Елементът с изкуствен интелект основно ускорява бавните части от работата, като пресяване на голям брой създатели на съдържание за намиране на подходящи съвпадения и изготвяне на комуникация. За зает екип това може да съкрати пътя от брифа до партньорствата на живо, въпреки че колко стойност ще получите зависи от това колко от работния процес управлявате в един инструмент.

Най-подходяща за: екипи, които искат откриване, комуникация и данни за електронна търговия, свързани в един работен процес с изкуствен интелект.

Grin

Grin е платформа за управление на създатели на съдържание, създадена с мисъл за брандове за директни продажби към потребителите (DTC). Тя набляга на управлението на текущи отношения, изпращане на продукти, съдържание и работни процеси за кампании, като се интегрира с обичайни инструменти за електронна търговия и имейл.

Подходяща е за брандове, които третират създателите на съдържание като дългосрочен канал, а не като еднократни публикации. Откриването е част от картината, но фокусът е върху провеждането и мащабирането на програми във времето.

Най-подходяща за: DTC и електронни търговски брандове, които провеждат текущи програми със създатели на съдържание.

Aspire

Aspire се фокусира върху управлението на кампании и съдържание за брандове, които мащабират партньорства. Тя поддържа откриване на създатели на съдържание, кампании, базирани на кандидатстване, сътрудничество по съдържание и отчитане, с акцент върху генерирането на брандирано съдържание в обем.

Подходяща е за екипи, които искат структурирани кампании и постоянен поток от съдържание от създатели, и които ценят функциите за сътрудничество и работни процеси.

Най-подходяща за: брандове, които мащабират производството на съдържание и партньорствата със създатели.

CreatorIQ

CreatorIQ е платформа за управление на създатели на съдържание от корпоративен клас, насочена към големи брандове и агенции. Тя предлага откриване, управление на кампании, отчитане и интеграции в мащаб, с функциите за управление и данни, от които по-големите организации обикновено се нуждаят.

Подходяща е за екипи, които управляват значителни програми на различни пазари. За по-малки екипи корпоративната ориентация може да бъде повече, отколкото работният процес изисква.

Най-подходяща за: големи организации и агенции, управляващи програми в мащаб.

The Goat Agency

The Goat Agency е агенция за инфлуенсър маркетинг с пълно обслужване, което означава, че планира и провежда кампании от ваше име, вместо да ви дава софтуер за работа. Това обхваща стратегия, избор на създатели на съдържание, съдържание и отчитане.

Подходяща е за екипи, които предпочитат да възложат изпълнението на външни изпълнители, вместо да управляват платформа вътрешно, или които искат допълнителни ръце за голяма или сложна кампания. Компромисът е по-малко директен контрол и модел на разходите на агенция, вместо абонамент за софтуер.

Най-подходяща за: екипи, които искат кампаниите да бъдат планирани и управлявани вместо тях.

HypeAuditor

HypeAuditor е известна с анализите и проверките за автентичност на аудиторията. Тя помага на екипите да оценят качеството на аудиторията, да забележат надути или нискокачествени последователи и да прегледат данните за представянето, преди да се ангажират с партньорство.

Подходяща е за екипи, които поставят качеството на аудиторията и откриването на измами на първо място, и може да допълни по-широка платформа, вместо да я замени. Потвърдете как функциите за откриване отговарят на вашия работен процес, ако това е приоритет.

Най-подходяща за: екипи, които приоритизират качеството на аудиторията и откриването на измами.

Платформа или агенция?

Един от най-ясните начини да стесните избора е да решите дали искате платформа, която управлявате сами, или агенция, която работи вместо вас. Платформите ви дават контрол, обикновено струват по-малко във времето и запазват данните и отношенията вътрешно, но се нуждаят от някой от вашия екип, който да ги управлява. Агенциите премахват ежедневната работа и носят опит, което помага при големи или еднократни кампании, въпреки че губите част от контрола и обикновено плащате повече.

Някои екипи използват и двете, като използват платформа за текущи програми и агенция за големи стартирания. Начертайте колко от работата искате да притежавате и колко да предадете, и оставете това да реши кой тип услуга да включите в краткия списък, вместо дължината на списъка с функции.

Как да изберете правилната услуга за вашия екип

Започнете от това къде вашият екип отделя най-много усилия. Ако откриването и проверката са тясното място, инструмент, воден от анализи като HypeAuditor, може да бъде достатъчен. Ако свързвате електронни таблици, имейл и плащания, платформа от край до край като Upfluence, Grin или Aspire премахва повече триене. Ако нямате време или вътрешни умения да провеждате кампании изобщо, агенция като The Goat Agency върши работата вместо вас.

Мащабът и приписването също имат значение. По-малките екипи често предпочитат достъпни инструменти, водени от откриването, докато големите брандове клонят към корпоративни платформи като CreatorIQ. Ако измерването на реални резултати е приоритет, предпочетете услуга, която свързва активността на създателите на съдържание с вашите данни за електронна търговия и имейл, така че резултатите да се свързват с продажбите, а не само с обхвата.

Заключение

Услугите за инфлуенсър маркетинг, които си заслужават времето, са тези, които съответстват на вашите цели, а не тези с най-дългия списък с функции. Ако имате нужда от откриване и проверка, фокусиран инструмент работи добре. Ако искате да управлявате целия процес, от намирането на създатели на съдържание до комуникацията, кампаниите и плащанията, платформа от край до край ще свърши повече работа. А ако предпочитате да предадете изпълнението на специалисти, агенцията е по-добрият път.

За екипи, които искат свързан работен процес с изкуствен интелект с ясна връзка към данни за електронна търговия и имейл, Upfluence е естествен избор за кратък списък заедно с останалите тук. Каквото и да изберете, потвърдете актуалните цени и функции и съчетайте услугата с начина, по който вашият екип работи ежедневно.

Често задавани въпроси

Какво е услуга за инфлуенсър маркетинг?

Това е всеки инструмент или екип, който ви помага да провеждате инфлуенсър кампании. Това включва софтуерни платформи, които управлявате сами, пазари за резервиране на създатели на съдържание, инструменти за анализи и проверка, и агенции с пълно обслужване, които планират и провеждат кампании вместо вас.

Трябва ли да използвам платформа или агенция?

Зависи от това колко искате да управлявате вътрешно. Платформата ви дава контрол и обикновено струва по-малко във времето, но се нуждае от някой, който да я управлява. Агенцията премахва натоварването и носи опит, което е подходящо за големи или еднократни кампании, въпреки че губите част от контрола.

Кои услуги свързват инфлуенсър маркетинга с данните за продажбите?

Услугите, които се интегрират с инструменти за електронна търговия и имейл, могат да свържат активността на създателите на съдържание с реални резултати. Upfluence, например, се свързва с тези данни, така че брандовете да могат да идентифицират клиенти, които са създатели на съдържание, и да измерват кампаниите спрямо продажбите, а не само спрямо повърхностни показатели.

Как да избера правилната услуга за малък екип?

По-малките екипи често се справят най-добре с достъпен инструмент, воден от откриването, или пазар, след което добавят управление на кампании, когато програмите се разраснат. Съчетайте услугата с вашата непосредствена нужда и бюджет, и потвърдете актуалните цени, преди да се ангажирате.

Източник: Nerdbot.com

Грешното ценообразуване е по-силно изразено в Обединеното кралство, където 58% от анкетираните заявяват, че тяхната организация е платила над или под справедливата пазарна стойност, в сравнение с 33% в САЩ. Сред тези, които са допуснали грешка в цената, 40% са платили твърде много, а 36% са платили твърде малко, което показва, че проблемът съществува и в двете посоки, а не се ограничава само до свръхплащане.

Докладът посочва, че причината се крие в проследяването и процесите, а не в разходите за инфлуенсъри. Седемдесет и три процента от анкетираните споделят, че управляват финансите за инфлуенсъри ръчно, като 49% разчитат на електронни таблици, а 24% на имейли и споделени файлове. Само 21% използват специализиран софтуер, а 6% описват подхода си като комбинация без единен работен процес. Тъй като брандовете се разрастват и работят със стотици инфлуенсъри едновременно в отделите за бранд, ефективност, връзки с обществеността и регионални екипи, липсата на споделена система превръща малките несъответствия в цените в повтарящи се излишни разходи, се посочва в доклада.

Увереността е намаляла заедно с пропуските в проследяването. Едва 44% от вземащите решения заявяват, че имат пълно доверие в способността на своята организация да договаря справедливи пазарни цени. Почти всеки анкетиран, 99,7%, посочва поне една оперативна или стратегическа грижа при бюджетирането и ценообразуването на инфлуенсъри: 57% посочват балансирането на заплащането спрямо бюджета, 56% определянето на самата справедлива цена, а 49% доказването на възвръщаемостта на инвестициите (ROI) вътрешно и управлението на бюджетите в различните пазари.

Проучването също така установи, че повечето брандове преговарят без специализирана подкрепа. Осемдесет и един процента се справят с преговорите за възнагражденията на инфлуенсърите вътрешно, вместо чрез агенция, а 21% ги управляват чрез изолирани вътрешни екипи. Тази разлика се отразява в нивата на увереност: 60% от анкетираните заявяват, че са много уверени в цените, договорени от външни партньори (агенции), срещу 40% за цените, определени от техните собствени екипи, разлика, която се увеличава с разрастването на програмите на различни пазари.

Беки Оуен, CMO на Billion Dollar Boy, обобщи констатацията като проблем с мащабирането, а не с разходите. „Проблемът не е в това колко струват инфлуенсърите. Проблемът е, че инвестициите в инфлуенсъри се мащабират по-бързо от системите, създадени за тяхното ценообразуване и управление“, написа тя в публикация в LinkedIn, обявяваща изследването.

Проучването е поръчано заедно с пускането на пазара на Creator Investment Intelligence, платформа за ценообразуване и бюджетно управление от Companion, компания на BDB Group. Създадена на базата на повече от 180 000 потвърдени сделки с инфлуенсъри и 173 милиона долара разходи за кампании в над 50 региона, платформата включва алгоритъм за сравнителен анализ (Benchmark Algorithm), който генерира предложена такса, коригирана спрямо променливи като платформа, резултати, права за ползване, ексклузивност, регион и представяне, както и бюджетен тракер (Budget Tracker), който централизира разходите за инфлуенсъри в едно табло за управление в различните екипи и пазари.

Проучването е проведено от Censuswide сред 1000 професионалисти по снабдяване и маркетингови директори в брандове, а не в агенции, в Обединеното кралство и САЩ, като данните са събрани между 10 юли и 16 юли 2026 г.

Източник на изображението: Billion Dollar Boy
Пълното проучване е достъпно тук

KICK съобщава, че е надхвърлил 1,5 милиарда часа гледане през второто тримесечие на 2026 г. и заема водеща позиция сред стрийминг платформите в Близкия изток, Северна Африка и Латинска Америка, с растеж в Азия, Европа и Австралия. Компанията заяви, че е наела рекламни специалисти от Google, Spotify, Omnicom и Seven Network, за да изгради своята рекламна платформа и модел на обслужване.

Райън Уеб, ръководител на отдел Растеж и приходи в KICK, сподели, че компанията е изчакала, докато изгради устойчиво доверие на аудиторията, преди да въведе реклами. Зрителят е всичко за KICK. Те не гледат във фонов режим, те са в чата, част от стрийма. Прекарахме повече от три години в печелене на това доверие, като изградихме платформа, в която създателите искаха да стриймват, а общностите искаха да прекарват времето си, каза Уеб.

Таймингът следва публични изказвания на съоснователя Бижан Техрани през април, когато той отбеляза достигането на 100 милиона потребители на KICK, признавайки структурни проблеми с ранната версия на платформата. Техрани заяви, че KICK се е втурнал към пазара при старта си, пускайки платформа със слаба инфраструктура и закупена технология, и описа последвалите три години като преустройство на инфраструктурата, извършвано, докато операциите продължаваха. Той също така каза, че KICK е прекратил договори от саудитски тип, които са стимулирали краткосрочен растеж за сметка на качеството на съдържанието, и че компанията работи за подобряване на своята икономика. Стартирането на рекламите вече беше сигнализирано като предстоящо.

Достигане до аудитория от поколението Z и милениалите

KICK отбелязва, че 81,7% от аудиторията му е на възраст между 18 и 34 години, дял, който според компанията изпреварва други стрийминг платформи и линейната телевизия. Платформата съобщава за добавяне на 39 милиона нови потребители през 2025 г. и още 27 милиона през първата половина на 2026 г.

Кели Ленихан, глобален ръководител на рекламата в KICK, определи старта на рекламите като отговор на рекламодателите, търсещи достъп до аудитории, които прекарват по-малко време с традиционните медии. Отговорът не е поредната социална емисия, а стриймингът на живо. Хората не просто гледат KICK, те участват в него, каза Ленихан. Вие не просто купувате импресии, вие ставате част от техните общности, разговори и културни моменти.

Геймингът представлява 48% от съдържанието в KICK, като токшоута, подкасти и стриймове на живо от реалния живот съставляват 37%, заедно с професионален спорт, турнири по електронни спортове, събития на създатели и новинарско съдържание. Повече от 41 000 създатели стриймват в платформата ежемесечно. Според годишния доклад за 2025 г. на Stream Hatchet, KICK отбеляза най-бързия растеж сред основните стрийминг платформи миналата година, като часовете гледане са се увеличили със 131% до 4,5 милиарда, което го поставя на трето място след Twitch и YouTube Gaming.

Източник: https://www.netinfluencer.com/kick-opens-to-advertisers-after-three-years-of-creator-first-growth/

Негативната реакция беше породена от контраста между луксозното място и продължаващия обществен дебат относно изкуствения интелект. Хората коментират, че OpenAI е използвала сцена с висок стандарт на живот, за да рекламира изкуствен интелект, и то в момент, когато екологичните разходи, потреблението на енергия, използването на вода и ефектите върху пазара на труда от тази технология са видими за всички. Някои дори определиха пътуването като опит за зелено измиване (greenwashing) и заявиха, че представянето е било напълно откъснато от реалността, както съобщи TechCrunch.

От друга страна, OpenAI заяви, че събитието е било фокусирано върху образованието и е свързано с пускането на ChatGPT Work. Компанията посочи, че създателите на съдържание помагат на хората да научат повече за нейните продукти и че целта на пътуването е била да им помогне да разберат практическите приложения на инструментите, които могат да споделят със своята аудитория.

Цената на курорта също привлече внимание, като нощувките достигат над 1000 долара, а в някои случаи варират между 1500 и 3100 долара за частни вили. Мнозина разгледаха събитието като луксозна маркетингова кампания, а не просто като представяне на продукт, което допълнително подхрани критиките.

Компаниите, не само тези в сферата на изкуствения интелект, често се справят с обществените съмнения, като се обръщат към създатели на съдържание, за да подобрят имиджа си. В този случай стратегията се обърна срещу тях в интернет, а създателите, които публикуваха информация за пътуването, също се сблъскаха с критики.

Източник: Yahoo Tech

Документите показват, че в началото на 2024 г., когато Доналдсън имаше приблизително половината от сегашния си брой абонати, спонсориран сегмент с продължителност от 30 до 45 секунди в основния му YouTube канал е струвал около 2,5 милиона долара, според ценоразпис на компанията, цитиран в документите. Видео в TikTok или YouTube Shorts, съчетано с реклама в основния канал, е струвало допълнителни 500 000 долара, докато поставянето на брандинг на MrBeast на уебсайт на компания е струвало до 1 милион долара на месец.

Материалите от заседания на борда от средата на 2024 г. посочват, че компанията е договорила сделки с марки на стойност 91 милиона долара за 2025 г., включително 15 милиона долара от T-Mobile за четири промоции във видеа и 12,5 милиона долара от Amazon за пет реклами в основния канал, въпреки че не е посочен точен срок за тази цифра.

Предложенията, прегледани от Business Insider сред стотици страници, свързани със съдебния спор, показват последователен подход: огромен обхват, млада аудитория, ориентирана към мобилни устройства, и самият MrBeast като свързващо звено между марката и тази аудитория.

Предложението за Slack, датирано от август 2023 г., търсеше 12-месечно маркетингово партньорство на стойност 15 милиона долара, насочено към привличане на малки бизнеси и създатели да се регистрират за продукта на Slack за самообслужване. Резултатите включваха четири рекламни четения в основния канал, трисериен проект в YouTube за това как екипът на MrBeast използва Slack вътрешно, специални публикации в Instagram и X, както и права за използване на името и образа на MrBeast на съвместна целева страница.

Предложението цитира съобщения в Slack, показващи как Доналдсън доброволно споделя, че е използвал платформата от години и познава създатели и малки бизнеси, които биха се заинтересували, и аргументира, че самите създатели са малки бизнеси, които Slack трябва да привлече.

Предложението за Walmart от края на 2022 г. търсеше между 8 и 10 милиона долара за финансиране на видео, в което Доналдсън би се опитал да купи всичко вътре в супермаркет Walmart, магазин с площ от около 17 000 квадратни метра, предлагащ приблизително 142 000 продукта. Вътрешни материали прогнозираха, че видеото ще привлече над 100 милиона гледания и ще генерира шум в целия интернет, като закупените продукти ще бъдат разпределени на общности в нужда чрез Beast Philanthropy. Презентация пред борда от февруари 2023 г. показа, че компанията очаква 8 милиона долара приходи от Walmart през тази година, въпреки че Business Insider съобщи, че видеото никога не е било заснето.

Предложението за Sony от март 2023 г. предлагаше три нива на пакети, изградени около геймърските слушалки INZONE на Sony, вариращи от 150 000 до 1,275 милиона долара, с резултати, обхващащи Instagram Reels и Stories, интеграции във видеа на Beast Reacts и MrBeast Gaming, както и доставки на телевизори Sony Bravia за операциите на MrBeast.

В трите предложения екипът на MrBeast разчиташе на мащаба, а не на детайлни данни за аудиторията, цитирайки брой абонати, месечни гледания и уникални зрители, без да разчленява състава на аудиторията по платформа или регион – детайли, които по-често се изискват от по-малки създатели с по-малко влияние.

Брайс Адамс, ръководител на отдела за инфлуенсъри в САЩ към Goat Agency на WPP, каза пред Business Insider, че предложенията показват как компанията на MrBeast се позиционира така, сякаш е телевизионна мрежа. Имоген Коулс, ръководител на отдела за влияние в EMEA за Ogilvy, заяви, че предложенията се отличават с това, че ясно очертават разходите и резултатите предварително, нещо, което според нея не всеки създател прави.

Материалите бяха подадени като доказателства в съдебния спор на MrBeast с неговия бивш бизнес партньор в хранителната индустрия, като документите по делото са с дати между юли и октомври 2026 г.

Източник: Business Insider

Миналата година конгломератът обяви плановете си да постави creator в центъра на своя маркетинг и оттогава изгради армия от 300 000 от тях, като активира 50 000 по време на тазгодишното Световно първенство по футбол на FIFA. По-малко разбрано е всичко, което стои под тази водеща цифра: логистиката на управлението на мрежа с такъв размер, инфраструктурата с изкуствен интелект, която я поддържа, и рисковете от автоматизирането на нещо толкова човешко, колкото е creator economy.

След като главният изпълнителен директор Фернандо Фернандес наскоро отдаде заслугата за растежа на компанията на creator по време на разговор за финансовите резултати, сега е подходящ момент да се задълбочим в практическата страна на управлението на мрежа с такъв мащаб. Digiday разговаря с Unilever, както и с няколко ръководители на агенции, за да демистифицира усилията на компанията в тази посока, като анализира логистиката и постави под въпрос нейните ограничения.

Същината на нещата

Трябва да признаем, че Unilever е ясна в позицията си, че мащабът е необходим и че не работи с 300 000 creator само заради заглавията в медиите. Компанията прави това, защото нейният главен изпълнителен директор залага на това, че creator са жизненоважни за конкуренцията с най-големите марки в света.

„Трябваше да се активизираме, защото се изправяме срещу марки като Coke, Adidas и Budweiser, които са изключително добри и имат история в правенето на тези неща от по-дълго време от нас. Така че трябва да се развиваме значително“, каза Рани Ал Хаджи, главен директор по растежа и трансформацията за Dove Personal Care в Unilever.

Световното първенство по футбол послужи като стрес тест за тази теза. Това беше първото голямо събитие след мащабния завой на Unilever към creator и включваше партньорства, потапящи преживявания, присъствие на мачове и мобилни активации. Главният директор по медийни и маркетингови възможности Рю Йокои заяви, че това затвърждава идеята, че глобалният мащаб и местната значимост водят до най-силно въздействие.

Отчетът на Unilever за второто тримесечие даде малко повече подробности, като компанията заяви, че нейните 50 000 creator за Световното първенство са имали обща аудитория от над 600 милиона души.

„Това, което Unilever направи със Световното първенство, е да постави основа за това каква трябва да бъде новата норма в инфлуенсър маркетинга“, каза по-рано пред Digiday Дженифър Куигли-Джоунс, вицепрезидент по стратегията и партньорствата в PMG.

За компании с размерите на Unilever тази нова норма се свежда до следното: мислене за логистиката на creator, а не само за маркетинга с тях.

Unilever сподели пред Digiday, че нейната мащабна програма за creator се управлява чрез комбинация от вътрешни екипи, партньорства с агенции и програми за преживявания, но не предостави подробности извън това.

„Моделът на управление варира в зависимост от кампанията, creator и пазара, което позволява на екипите да се мащабират ефективно в голяма и разнообразна мрежа от creator“, каза Йокои.

Този модел на управление обаче се гради от години. Той не се появи след публичното обещание на Фернандес да пренапише маркетинга на компанията около creator.

Йокои каза, че екипът не е изградил мрежа от creator от нулата, а е използвал своите „години на инвестиции в маркетинг, воден от creator“, и е мащабирал своите платени и спечелени усилия, изграждайки „големи кампании с нано-creator“, за да достигне до общности в голям мащаб. Йокои заяви, че тези многостепенни активации доказаха, че големите културни моменти изискват подход, който е винаги активен и социално ориентиран, такъв, който „разглежда спорта не просто като спонсорство, а като платформа за изграждане на желание към марката, културна значимост и дългосрочен растеж“.

Дали Unilever се нуждае от стотици хиляди creator, за да постигне това, е спорно.

„Тази цифра е като… „Искаме да елиминираме конкурентите си. Дори не опитвайте… Как да елиминираме всеки друг от работата с creator от стратегическа гледна точка?“, каза Оливия Ормос, основател на платформата за маркетинг с creator MAVN.

Подобно на Ормос, много маркетолози са скептични, че която и да е компания, камо ли Unilever, може действително да работи с толкова много creator наведнъж, чудейки се дали това не е по-скоро пул, от който да се черпи при нужда, отколкото активен списък. Притиснат за разяснение, Unilever каза пред Digiday, че има „активна глобална мрежа от приблизително 300 000 creator“.

Това не е толкова разяснение, колкото повторение. От друга страна, може би самата цифра е грешното нещо, върху което да се фиксираме. Unilever има десетки марки, работещи в десетки държави, което означава, че 300 000 не е непременно една мрежа, а по-скоро много по-малки, като всяка марка потенциално работи с различен набор от creator на всеки пазар. Unilever признава, че не може да събере всички 300 000 creator на една среща. Вместо това, високопрофилни creator се привличат за дългосрочни сътрудничества, докато по-малките се използват за мащаб или за усилване на културни моменти.

„Не знам дали това е, което прави Unilever… но мисля, че истинският въпрос е каква е целта за всяка от вашите марки и колко ефективни са тези 300 000 инфлуенсъри общо в позволяването ви да постигнете тези цели?“, попита Брад Хус, главен изпълнителен директор на агенцията за инфлуенсър маркетинг The Outloud Group.

Гейб Фелдман, съосновател и управляващ партньор на The Now Agency, каза, че този вид мащаб изисква огромен оперативен капацитет и сериозни корекции за постигането му.

„Мащабът звучи страхотно на теория, но когато се задълбочите, трябва да помислите и за оперативното въздействие, което мащабът на инфлуенсърите оказва върху големия бизнес“, каза той. „Помислете за оперативните слоеве, които трябва да премахнете от проверка до договаряне, брифинг и творчески преглед. За много организации, ако се опитат да се мащабират дори до хиляди creator, камо ли до стотици хиляди, това може наистина да повлияе на техния вътрешен оперативен модел.“

Тук идва автоматизацията. Ръководителите на агенции, с които Digiday разговаря, вярват, че това е голям напредък по отношение на „водопроводната инсталация“ на работата с инфлуенсъри и максимизирането на ефективността, но отбелязаха, че има някои сериозни потенциални недостатъци.

Потенциалните недостатъци

Използването на изкуствен интелект за намиране на creator може да означава, че марките продължават да „откриват“ едни и същи хора, предположи Ормос. „Всеки открива, че прави едно и също търсене в някакъв софтуер, който сте изградили и който извлича данни за creator, търсите една и съща аудитория или един и същ процент на ангажираност, просто ще се свързвате с едни и същи creator“, каза тя.

Рисковете не се крият само в creator, които намирате, а в тези, които пропускате. Тъй като creator economy расте и се мащабира и все повече хора се присъединяват към нейната работна сила, има безброй начини да откриете страхотни партньори за марката, много от които не използват извличане на данни чрез изкуствен интелект.

„Творческото мислене е в челните редици на тази индустрия, някои от най-добрите creator, с които работим днес, вероятно не биха били в списък с класации в електронната таблица на някого преди шест месеца“, каза Ормос.

Фелдман от The Now Agency отбеляза, че макар автоматизацията да може да ускори изпълнението, тя не трябва да елиминира мястото за творчество.

„Най-добрите партньорства с creator често се случват, защото някой поема риск, препоръчвайки някого. Creator и техният мениджър предлагат нещо неочаквано. Тенденция се появява за една нощ. Връзката се развива в продължение на няколко години“, каза той. „Нито един от тези моменти, които току-що назовах, не произтича от твърди работни процеси.“

Достатъчно е да се каже, че процесът на подбор на creator в такъв мащаб може да доведе до някои излишъци, и това е преди да се вземе предвид самото съдържание. Страда ли то при такова голямо количество? Започва ли да се чувства твърде формулно? Unilever заяви, че процесът на одобрение на съдържанието варира в зависимост от модела на управление на creator, тъй като няма единен централизиран процес.

Колкото и сложно да е това, то може да има и своите предимства. В края на краищата, привеждането в съответствие с насоките на марката и целите на кампанията в такъв мащаб все още може да доведе до хомогенност. Както предупреди Хус от The Outloud Group: „Това може да бъде надпревара към средното ниво по отношение на творческото съдържание, което биха искали“.

Ето защо творческата стратегия е толкова важна. Разработването на творчески подкани и стратегия преди старта на кампанията може да помогне нещата да не остареят. И тогава има тона, който марките задават с кампаниите с инфлуенсъри в такъв мащаб.

„Когато говорим за creator, не всичко е едно и също“, каза Леандро Барето, главен маркетинг директор на групата за красота и благополучие на Unilever. Барето говори по време на кръгла маса на Unilever, проведена на тазгодишния Международен фестивал на творчеството Cannes Lions. Той добави: „Много е различно да работиш с creator с 300 милиона последователи и да работиш с останалите 150 000 с 1 000 последователи.“

Източник: Digiday

Този ход надгражда програмата Gap Inc. Creator Program, която стартира през октомври 2025 г. за създатели на съдържание в САЩ на възраст над 18 години с поне 1000 последователи в една платформа. Оттогава програмата е генерирала близо 30 000 уникални публикации, достигнали до 154 милиона потребители, според данни на Gap Inc. Сега служителите могат да кандидатстват за участие в същата платформа, получавайки достъп до инструменти за споделяне в социалните мрежи, възможности за създаване на съдържание, бранд промоции и партньорски програми за четирите марки на компанията.

Нашите служители познават нашите марки, продукти и клиенти по-добре от всеки друг, заяви Деймън Бъргър, старши вицепрезидент по маркетинговите споделени услуги в Gap Inc., в официално съобщение. Чрез разширяването на тази програма към отговарящите на условията служители в нашите офиси, магазини и дистрибуционни центрове, ние им даваме начин да станат инфлуенсъри, печелейки комисионни и продукти, докато споделят това, което обичат, и вдъхват живот на нашите марки чрез автентично разказване на истории.

Участниците ще работят съгласно насоките на програмата, обхващащи прозрачността, разкриването на информация и стандартите на марката. Gap Inc. представя разширяването като част от по-широк стремеж към това, което нарича разказване на истории, подкрепено от общността. Това разширява платформа, първоначално създадена за централизиране на ангажираността на създателите на съдържание, усилване на съдържанието чрез платени, социални и собствени канали на марката и подкрепа на стратегията на компанията за свързване на нейните марки с културата.

Търговията на дребно се насочва към по-широка тенденция за застъпничество

Решението на Gap Inc. да формализира служителите като платени бранд посланици се появява заедно с по-широка промяна в начина, по който компаниите структурират този вид участие.

Докладът за бенчмарк на застъпничеството на служителите за 2026 г. на DSMN8, който се основава на около 200 програми, включително на Cisco, Capgemini, Nissan и Toyota, установи, че застъпничеството на служителите се е преместило от усилване към инфраструктура. 68% от застъпниците сега споделят съдържание три или повече пъти седмично, а 94% казват, че дейността е била от полза за собствената им кариера. Докладът също така установи, че застъпничеството на служителите води до показатели за цена на клик, които индустрията оценява доста под алтернативите за платени социални медии, точка от данни, която компаниите започнаха да използват, за да оправдаят формалните инвестиции в тези програми, вместо да ги третират като ad hoc усилия за ангажиране.

Собствената платформа за създатели на съдържание на Gap Inc. вече е тествана в мащаб от страна на клиентите. Кампанията на компанията Better in Denim, която програмата подкрепи, генерира повече от 600 милиона гледания и 8 милиарда импресии за един месец, според съобщението на Gap Inc. от октомври 2025 г. за старта на програмата. Разширяването на същата инфраструктура към служителите дава на компанията втори набор от застъпници, които имат директно познаване на продуктите и работната среда, работещи чрез същата система за комисионни и усилване на съдържанието, вече изградена за външни създатели.

Източник: NetInfluencer.com

Правилата се прилагат за така наречените платформи за пристрастяващо онлайн съдържание. Те се дефинират като услуги, които показват генерирано от потребителите съдържание и в които потребителите прекарват поне 20% от времето си в алгоритмично персонализирани емисии. Съгласно закона платформите трябва по подразбиране да насочват потребителите под 18 години към емисии, показващи само съдържание от акаунти, които те следват или са избрали, подредено в определена последователност, като например хронологичен ред, освен ако родител не даде съгласие за алгоритмична емисия. Същото изискване за съгласие се прилага и за известия, изпращани между полунощ и 6 часа сутринта.

За да предоставят на пълнолетните потребители достъп до тези функции, платформите трябва да потвърдят възрастта чрез метод, отговарящ на критерии за точност. Те включват нисък процент на фалшиви положителни резултати и способност за откриване на опити за заобикаляне на проверката в поне 98% от случаите, според правилата. Приемливите методи за проверка включват качено изображение или видео, или проверка на имейл адреса или телефонния номер на потребителя спрямо други данни, показващи възрастта. Платформите, които използват държавен документ за самоличност, трябва да предложат и поне един алтернативен метод. Всички данни, събрани за проверка на възрастта или родителското съгласие, трябва да бъдат ограничени до необходимия минимум и изтрити или деидентифицирани веднага след употреба.

Родителите, които търсят съгласие от името на дете, също трябва да преминат през проверка на възрастта. Платформите не могат да блокират достъпа на непълнолетни до общи функции или функции за търсене само защото родителското съгласие за ограничените функции е било отказано. Платформите не са длъжни да споделят историята на търсенията на непълнолетния с родителите като част от процеса на съгласие. Както родителите, така и непълнолетните могат да оттеглят съгласието си по всяко време.

Законът получи подкрепа от групи за защита на децата и проверка на възрастта, включително Common Sense Media, Fairplay и Асоциацията на доставчиците на услуги за проверка на възрастта. Изпълнителният директор на последната, Иън Корби, нарече рамката гъвкав и технологично неутрален подход, който платформите могат да изпълнят, използвайки доказани решения, които вече работят в световен мащаб. Надя Суонсън от центъра The Ali Forney Center заяви, че множеството опции за проверка помагат за защитата на анонимността на LGBTQIA+ потребителите и имигрантите.

Източник: NetInfluencer.com