Gap Inc. разширява своята платформа за партньорски маркетинг и застъпничество към собствените си служители, като им позволява да печелят комисионни и продукти чрез популяризиране на Old Navy, Gap, Banana Republic и Athleta. Това се отнася за служители в офисите, магазините и дистрибуционните центрове на компанията.
Този ход надгражда програмата Gap Inc. Creator Program, която стартира през октомври 2025 г. за създатели на съдържание в САЩ на възраст над 18 години с поне 1000 последователи в една платформа. Оттогава програмата е генерирала близо 30 000 уникални публикации, достигнали до 154 милиона потребители, според данни на Gap Inc. Сега служителите могат да кандидатстват за участие в същата платформа, получавайки достъп до инструменти за споделяне в социалните мрежи, възможности за създаване на съдържание, бранд промоции и партньорски програми за четирите марки на компанията.
Нашите служители познават нашите марки, продукти и клиенти по-добре от всеки друг, заяви Деймън Бъргър, старши вицепрезидент по маркетинговите споделени услуги в Gap Inc., в официално съобщение. Чрез разширяването на тази програма към отговарящите на условията служители в нашите офиси, магазини и дистрибуционни центрове, ние им даваме начин да станат инфлуенсъри, печелейки комисионни и продукти, докато споделят това, което обичат, и вдъхват живот на нашите марки чрез автентично разказване на истории.
Участниците ще работят съгласно насоките на програмата, обхващащи прозрачността, разкриването на информация и стандартите на марката. Gap Inc. представя разширяването като част от по-широк стремеж към това, което нарича разказване на истории, подкрепено от общността. Това разширява платформа, първоначално създадена за централизиране на ангажираността на създателите на съдържание, усилване на съдържанието чрез платени, социални и собствени канали на марката и подкрепа на стратегията на компанията за свързване на нейните марки с културата.
Търговията на дребно се насочва към по-широка тенденция за застъпничество
Решението на Gap Inc. да формализира служителите като платени бранд посланици се появява заедно с по-широка промяна в начина, по който компаниите структурират този вид участие.
Докладът за бенчмарк на застъпничеството на служителите за 2026 г. на DSMN8, който се основава на около 200 програми, включително на Cisco, Capgemini, Nissan и Toyota, установи, че застъпничеството на служителите се е преместило от усилване към инфраструктура. 68% от застъпниците сега споделят съдържание три или повече пъти седмично, а 94% казват, че дейността е била от полза за собствената им кариера. Докладът също така установи, че застъпничеството на служителите води до показатели за цена на клик, които индустрията оценява доста под алтернативите за платени социални медии, точка от данни, която компаниите започнаха да използват, за да оправдаят формалните инвестиции в тези програми, вместо да ги третират като ad hoc усилия за ангажиране.
Собствената платформа за създатели на съдържание на Gap Inc. вече е тествана в мащаб от страна на клиентите. Кампанията на компанията Better in Denim, която програмата подкрепи, генерира повече от 600 милиона гледания и 8 милиарда импресии за един месец, според съобщението на Gap Inc. от октомври 2025 г. за старта на програмата. Разширяването на същата инфраструктура към служителите дава на компанията втори набор от застъпници, които имат директно познаване на продуктите и работната среда, работещи чрез същата система за комисионни и усилване на съдържанието, вече изградена за външни създатели.
Източник: NetInfluencer.com
